森田富士夫の
Point of View

やっと書きあげた。これが率直な実感である。 毎週、更新する連載は初めての経験だった。もちろん、毎週シリーズで書くことはあっても、読み物として連続性のある連 ...

ある上場会社の社長（現在は相談役）の話である。 雑談で、同業他社の社長との交友関係などを話していた際のことである。幾人かの親しい社長の、経営者としてそれぞ ...

取材で様ざまな経営者に会うと、経営手腕だけでなく、それぞれの性格や人間としての器、品格といったものもみえてくる。 小規模な企業の経営者でも、人物としては大 ...

それとは反対のケースがある。嫌なことは下に押しつけて、自分は泥をかぶらないように立ち回る経営者である。 このような経営者に共通する特徴は、良いこと、都合の ...

経営者の大きな悩みの一つが、自分の本心とは違う立場を貫かなければならない、といったシチュエーションに直面することである。一人の人間としての考え方や良心、心情とは ...

「君はどう思う」と問われた時に、どう答えるべきか。同じような場面に遭遇することが珍しくないので、経験から学んで答え方を2つ用意している。 一つは、まだ最終 ...

社長には誰も都合の悪い話をしなくなる。これは社内の人間だけではなく、こちら側が優位にある商売上の人間関係では、みんなが耳触りの良いことしか言わなくなってしまう。 ...

会社にとって大きな障害になるのは、最大のステークホルダーが、客観的にみると最悪のステークホルダーになってしまっているようなケースだ。こうなると、後継社長がやり辛 ...

ある企業では、創業者のオーナー経営者が会長になり、長男を社長にした。改めて名刺をもらって、あれっ、と思った。会長は代表取締役なのだが、社長には代表権がなかったか ...

これに似たようなケースがある。この中小企業は創業社長が息子の専務に社長を譲るに際してCIを行った。総て専務の意向に基づいて、ある代理店に委託してCIを行ったのだ ...

経営者自身による後継者教育も重要だ。しかし、教育には様ざまな方法がある。 何人かの経営者が集まったある会で、会議の後、居酒屋に繰り出して飲みながら経営につ ...

ある中小企業のケースを紹介しよう。 この会社は創業者のオーナー経営者が社長である。一見するだけで、裸一貫から会社を興した叩き上げの経営者だな、と外見からも ...